創新與專業的碰撞，挑戰大腦的法務領導者——專訪資生堂法務部部長唐肖虹
本期專訪人物資生堂（中國）投資有限公司法務部部長唐肖虹( Tony Tang )
法務
調解書中遲延履行加倍利息在執行程序中的處理
案例A公司與B公司因買賣合同糾紛一案，經法院調解，B公司應當於2016年6月份向A公司支付貨款100萬元，2016年12月份支付貨款80萬元，若未按期履行應當向A公司支付違約金10萬元。後B公司未履行付款義務，A公司向法院申請強制執行，要求B公司支付貨款180萬元及違約金10萬元。因未查到B公司財產，該案終本執行。2021年10月份該案恢複執行，經拍賣B公司設備，最終拍賣款高達300萬元，但執行法
法務部日常工作中的難點和解決方案
在現代社會中，法務部是公司或組織中不可或缺的一部分。法務部的主要職責是處理公司或組織的法律事務，包括合同管理、訴訟、知識產權保護等。然而，法務部在日常工作中也會遇到一些難點，需要采取有效的解決方案來解決。本文將探討法務部日常工作中的難點和解決方案。
如何合理節約寶貴的法務資源？
在當今的商業環境中，法務資源是企業的重要資產之一。然而，由於各種原因，法務資源可能會被浪費或不合理使用，這不僅會影響企業的運營效率，還可能增加企業的成本。因此，如何合理節約寶貴的法務資源，是每個企業法務部都需要關注的問題。
做好法務管理的“四化”指什麼？
標準化：把法務團隊的知識、經驗、教訓、最佳實踐提煉後進行文本化輸出，不斷迭代優化。制度化：通過建章立制，獲取管理授權、明確管理歸口、厘清職責邊界、責任到人到崗、風險分層阻斷。系統化：實現完整的工作流程，便於工作數據保留，減少人為操作失誤，節省法務人員時間。產品化：提煉單個項目經驗做法進行推廣，實現在不同業務場景的複制應用，打造法務管理的靓麗名片。
如何做好一個法務部負責人？
法務部負責人的工作是比較雜的，既要處理企業的法律事務，如合同、風控、合規等；又要結合企業管理需要，規劃和布局企業法務團隊。
法律人職業成長的三個核心導向——專訪舍弗勒大中華區總法律顧問聶鑫
本期專訪，我們邀請到舍弗勒大中華區總法律顧問聶鑫，分享他的職業經驗，以及他對未來法律人的職業發展建議。
如何成為一個好的法務總監？
一個高效有力的法務部是能夠受到管理層重視。如果不是，法務部的工作就有需要改進的地方。要應對工作中的挑戰，法務總監不僅要成為管理者，更是領導人，要成為法務部的模範。法務總監要鼓勵和培養法務部的人才，給公司提供最好的服務，為公司在商戰中保駕護航。
企業裡的法務和律師是一回事嗎?
在一個企業中，有許多職能部門，其中一個非常關鍵的部門便是法務部門。而在許多企業裡，法務部門與律師常常被混淆。這引起了許多人的困惑，許多人在企業內部工作時無法區分法務職能和律師職能。本文將詳細介紹企業裡的法務和律師，並且討論它們的區別。
法務部門維護企業合法權益的策略
在當今的商業環境中，企業需要在競爭激烈的市場中保持競爭力。為了實現這一目標，企業需要確保其合法權益得到充分保護。這就需要企業有一個強大的法務部門，以確保企業在法律方面得到充分的保護和支持。那麼，法務部門如何維護企業的合法權益呢？以下是一些策略。
