法务管理

如何成为一个优秀的法务管理者?

从事法务工作十年了,除了思考如何成为一个优秀的法务,对于公司的法律事务如何进行系统性的管理,我也是有很多的体悟和思考的。以下是我关于如何成为一个优秀的法务管理者的思考和总结。一、深刻理解法务部的价值创造和价值展示 法务部在很多公司的领导眼中是职能部门和成本部门,不直接创造经济收益。所以摆在法务面前的一个很重要的任务就是需要给公司创造价值,并且

如何做好一个法务部负责人?

法务部负责人的工作是比较杂的,既要处理企业的法律事务,如合同、风控、合规等;又要结合企业管理需要,规划和布局企业法务团队。

做好法务管理的“四化”指什么?

标准化:把法务团队的知识、经验、教训、最佳实践提炼后进行文本化输出,不断迭代优化。制度化:通过建章立制,获取管理授权、明确管理归口、厘清职责边界、责任到人到岗、风险分层阻断。系统化:实现完整的工作流程,便于工作数据保留,减少人为操作失误,节省法务人员时间。产品化:提炼单个项目经验做法进行推广,实现在不同业务场景的复制应用,打造法务管理的靓丽名片。

“社区便利店之王”总法律顾问的多栖发展——专访美宜佳法务监李钦若

传统的国际便利店巨头在占据一二线城市的同时,国内的便利店品牌也在迅速崛起,并以破竹之势迅速扩张。6月2日,中国连锁经营协会发布了《2019年中国连锁百强》名单,美宜佳再次登榜,较2018年第39位提升了6位,跃居第33名,连续三年排名都在不断提升,占据门店数量龙头位置,成功实现弯道超车。作为这家“社区便利店之王”的总法律顾问,李钦若形容美宜佳年轻而伟大。

勤恳务实,坚持运动的“打假”专家——专访徐福记国际集团法务总监桂军华

你知道小区有一起运动的微信群吗?不妨去搜索,找到与你志同道合的朋友,在清晨在晚间,一起锻炼身体,为忙碌的生活解压。今天让我们走近一位每天清晨坚持打羽毛球的法务部负责人。他约打球,也约“打假”,他的工作有着什么样的乐趣,他的生活你是否想要了解?摘自Y小姐语录我听过一个戏言,什么行业的法务总监最苦,什么企业文化的法务总监将获得最大的精神锻炼?我想这对于我们了解的桂律师

公司法务如何应对日益复杂的法律环境

随着全球化、信息化、市场化的不断深入,企业面临的法律风险和挑战日益复杂和严峻。作为企业管理中的一个重要部门,公司法务需要不断适应新的法律环境,有效应对风险挑战,为企业发展提供有力的法律支持。本文结合实际案例,探讨公司法务如何应对日益复杂的法律环境,提升法务管理水平和绩效。

如何融入业务防范法律风险?

法务人员需要端正心态,才能真正融入业务。不能因为产生争议、背了黑锅而视业务人员为敌人、仇人。为了公司健康发展,为了公司防范风险,还是需要积极拥抱业务、融入业务,在服务业务发展中实现法务价值。

低调是我的准则,微笑是我的标签——专访卫材(中国)投资有限公司叶晓翔

本期人物档案叶晓翔 (Richard Ye)副总经理,中国区首席合规官、总法律顾问卫材(中国)投资有限公司Richard 曾就职于多家律师事务所,并曾担任某知名外资律师事务所中国法顾问。Richard 于2003年开始在卫材中国历任法律合规高级总监、行政本部本部长、副总经理以及中国区首席合规官、总法律顾问。