全方位解讀企業知識產權風險防範之道——李寧體育集團法務負責人童佳線上分享
本期直播活動，我們邀請到李寧（中國）體育用品有限公司集團法務負責人童佳，結合多年實務經驗，從商標、著作權與不正當競爭三個維度，探討企業知識產權風險防範要點。
風險管理
企業業務連續性風險評估方法
企業風險管理中的業務連續性風險評估方法是一種全面的風險管理方法，可以幫助企業確保其業務能夠在面臨各種風險時保持連續性。然而，這種方法需要企業投入大量的時間和資源，因此，企業需要仔細考慮其是否值得采取這種方法。
企業一把手是最大的風險管理者
我們今天帶大家從企業整體的視角來看一下，企業管理和風險管理的關系以及如何定義風險管理者這個概念。一、企業中的各職能“攻守道”總體來看，在企業中存在著兩種力量共同推動企業向前發展，一個是價值創造、一個是價值保護，在兩者作用下，實現了企業的價值兌現。根據外部環境不同，有時企業是以價值創造為主線，特別是創業期和市場需求爆發期，這個時期企業的主要任務是”比誰跑得快“；有時企業是以價值保護為主線，特別是在經
公司法律風險識別及評估模型
法律風險是企業面臨的重要風險之一，企業需要建立有效的法律風險識別與評估模型，以有效地管理法律風險。企業需要識別可能面臨的法律風險，評估這些風險的嚴重程度和可能的影響，采取相應的法律風險應對措施，定期監控可能面臨的法律風險。只有這樣，企業才能有效地管理法律風險，保護企業的利益。
公司風險管理組織架構的設計
風險管理是現代企業的重要組成部分，它涉及到企業的各個方面，包括戰略規劃、運營、財務、人力資源等。風險管理的目的是為了降低企業面臨的各種風險，提高企業的穩定性和可持續性。為了有效地實施風險管理，企業需要建立一個有效的風險管理組織架構。本文將探討公司風險管理組織架構的設計。
公司風險管理檔案和資料管理辦法
風險管理是現代企業管理的重要組成部分，它可以幫助企業識別、評估和控制潛在的風險，以保護企業的利益和穩定發展。在風險管理過程中，檔案管理起著至關重要的作用。本文將介紹公司風險管理檔案和資料管理辦法，以幫助企業更好地進行風險管理。
企業招標的法律風險防範
本文例舉了四類招標風險的法律依據、法律責任及司法案例，企業招標過程中存在諸多法律風險，因此企業招標管理中的風險防控十分重要。企業招標應當以法律法規為依據，以市場慣例為佐證，堅持誠實守信及公平競爭原則；企業招標風險防範應當落實到整個招標的實施過程中，識別風險、做好預案，積極做好風險處置，並建立健全內部控制機制，規範操作行為等。
