從事生產經營的公司，在商業戰場上是沖鋒在第一線的，和商業客戶接觸最密切，最熟悉交易結構，也最懂利潤如何產生。法務部沒有直接上戰場、上前線，沒有直面競爭對手和合作客戶，也沒有業務部門熟悉業務邏輯。如果一家公司要求法務部沖在風險防控第一線，無疑是拿刺刀對抗大炮。

本書基於企業法務管理角度，結合作者自身豐富的法務從業經驗和法務管理經曆，介紹了企業法務的工作日常以及法務行業的職業規劃、理念認識、能力提升、職場溝通，提出了對企業法務管理實踐中各類問題的個人思考和解決方案。融匯法律思維、商業思維和管理思維，運用管理學思想解決企業實踐中的法律問題，提供服務企業發展的法律方案。內容在兼具專業性的同時不乏生動、接地氣的語言，實操性強，對企業人士、法律相關從業者、即將步入職場的學生或對公司法務感興趣的讀者有較好的科普指導作用。

關於法審清單，可以分為事項類法審清單和合同類法審清單。對於事項類法審清單，可以重點關注“三重一大”事項，有條件的法務部可以針對每項需要法審的“三重一大”事項建立一個法審清單。事項類法審清單，表格可以包括審查要點、具體要求、審查依據、審查結果。比如，對於對外借款，可以關注資信審查、借款用途、融資決議、自有資金、內部決策等審查要點。對於合同類法審清單，可以關注投資協議、擔保合同等，針對經常需要法審的合同重點建立合同法審清單。合同法審清單表可以包括審查要點、風險表現、風控措施、審查結果等。比如，對於擔保人需要簽

標準化：把法務團隊的知識、經驗、教訓、最佳實踐提煉後進行文本化輸出，不斷迭代優化。制度化：通過建章立制，獲取管理授權、明確管理歸口、厘清職責邊界、責任到人到崗、風險分層阻斷。系統化：實現完整的工作流程，便於工作數據保留，減少人為操作失誤，節省法務人員時間。產品化：提煉單個項目經驗做法進行推廣，實現在不同業務場景的複制應用，打造法務管理的靓麗名片。

企業法務，作為一個全新領域的專業，近年來的發展勢頭越來越強勁，其不僅在企業發展中能夠起到至關重要的作用，更是成為了企業發展中不可或缺的一部分。本文將從企業法務的概念、曆史、現狀及未來發展趨勢等方面進行探討。

相信大多數法務人員對業務人員是愛恨交錯，甚至反目成仇。即使業務人員對法務人員不理解，正面沖突或打小報告，法務人員也不能將業務人員拒人於千裡之外，老死不相往來。

訓練有素的律師注重回顧過去。這種做法很有必要：畢竟，法律事務大多是由已經發生的事情決定的，也就是說，“事前”決定了“事後”必須遵守的規則。另外，律師對風險避之唯恐不及。這樣在情理之中：因為許多律師都在律師事務所供職，而律師事務所的任務就是幫客戶規避風險。因此，如果你讓律師對一個只有1%不確定性的情形做出評估，那麼多數律師會將幾乎所有的時間拿來和你共同分析這1%的疑點。照片上的這塊牌子是個很好的例子

在公司運營過程中，法務問題在許多方面都扮演著關鍵角色。隨著全球經濟的不斷發展，公司法務的重要性也越來越受到重視。本文將探討公司法務的成長以及其在發展道路中的重要性以及挑戰。

法務工作中要處理和維護的各種關系很多。就外部而言，比如說，合同事務就是為了確保公司能處於一個公平和合理的關系，而糾紛的解決就是在一個失序和破裂的關系裡爭取回歸公平的最後的一絲希望。就內部而言，法務也要處理各種部門關系以及跟總經理或者老板的關系。我簡要說說幾個重要的內

風險防線越往後，承擔風險防控職責的精力比重越大、職責越重，與業務部門看待業務的視角和觀點差距越大，造成了法務部門與業務部門不可調和的矛盾。 倘若業務部門積極履行第一道風險防範職能，法律風險實際產生以及向後蔓延的比例就會明顯較少，業務部門與法務部門的關系就能夠得到緩和，不至於經常爭得臉紅脖子粗。

隨著中國企業市場的不斷擴大和法律法規的不斷完善，公司法務職業逐漸成為一個備受瞩目的職業領域。近年來，隨著各類企業對法律風險管理需求的日益增加，公司法務人員不僅僅是企業內部的法律顧問，更是公司成長和發展的重要推動力量。本文將探討公司法務的成長之路，以及法務職業在發展與前景方面的展望。

今天簡單談談法務和業務部門之間的關系的定位。我這裡說的業務部門不僅僅是指銷售和創造利潤的部門和團隊，其他前臺團隊和所有直接或者間接創造收入的團隊都可以算是業務部門，甚至可以說法務之外的部門都可以算是業務部門，因為這些部門都是法務支持和服務的對象。