法務成長

公司戰略和法務有啥關系?

在一些大型演講活動中,經常聽到要構建戰略型法務部,為重大戰略實施提供法律服務。重大戰略,主要對於公司而言,而不是具體業務,更不是高大上到國家戰略層面。那麼,服務於公司重大戰略,對於法務部而言,有什麼重要意義?為重大戰略提供法律服務,能夠在對於公司生死攸關的大事要事實施前,識別風險、評估風險,判斷是否要實施該重大戰略,如果實施怎麼防範其中的重大風險。這是一項管控風險最省力的方法。

法務如何堅持客戶導向?

法務人員要充分聚焦公司商業目的。思考公司戰略、業務與商業目的之間的關系,考慮如何讓商業目的這個“小孔”如何鑽的更高效率、更有深度。

法務究竟為誰服務?

在法務工作中,有時會對立場產生困惑。比如,法務部門與業務部門意見不一致,甚至業務部門與財務部門、技術部門、風控部門意見不一致,我們該站在哪一邊?

集團法務部與子公司的界限在哪?

從事生產經營的公司,在商業戰場上是沖鋒在第一線的,和商業客戶接觸最密切,最熟悉交易結構,也最懂利潤如何產生。法務部沒有直接上戰場、上前線,沒有直面競爭對手和合作客戶,也沒有業務部門熟悉業務邏輯。如果一家公司要求法務部沖在風險防控第一線,無疑是拿刺刀對抗大炮。

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本書基於企業法務管理角度,結合作者自身豐富的法務從業經驗和法務管理經曆,介紹了企業法務的工作日常以及法務行業的職業規劃、理念認識、能力提升、職場溝通,提出了對企業法務管理實踐中各類問題的個人思考和解決方案。融匯法律思維、商業思維和管理思維,運用管理學思想解決企業實踐中的法律問題,提供服務企業發展的法律方案。內容在兼具專業性的同時不乏生動、接地氣的語言,實操性強,對企業人士、法律相關從業者、即將步入職場的學生或對公司法務感興趣的讀者有較好的科普指導作用。