法務人員需要端正心態，才能真正融入業務。不能因為產生爭議、背了黑鍋而視業務人員為敵人、仇人。為了公司健康發展，為了公司防範風險，還是需要積極擁抱業務、融入業務，在服務業務發展中實現法務價值。

作為任何企業的支架，法務部門扮演著不可或缺的角色。法務部門負責企業的各種法律事務，這包括合同管理、知識產權管理、風險管理，以及與公司的財務和交易相關的問題等。然而，公司法務部常常面臨一些高難度的問題。為了讓法務部門更好地達成運營目標，本文將探討解決公司法務部常見問題的有效途徑。

隨著各種法律法規的不斷更新，現代企業對法務事務的要求也日益提高。因此，成立一個專門負責公司法務事務的法務部門成為了許多企業必須面對的問題。在這篇文章中，我們將詳細解析公司法務部門的角色與職責。

風險防線越往後，承擔風險防控職責的精力比重越大、職責越重，與業務部門看待業務的視角和觀點差距越大，造成了法務部門與業務部門不可調和的矛盾。 倘若業務部門積極履行第一道風險防範職能，法律風險實際產生以及向後蔓延的比例就會明顯較少，業務部門與法務部門的關系就能夠得到緩和，不至於經常爭得臉紅脖子粗。

從事生產經營的公司，在商業戰場上是沖鋒在第一線的，和商業客戶接觸最密切，最熟悉交易結構，也最懂利潤如何產生。法務部沒有直接上戰場、上前線，沒有直面競爭對手和合作客戶，也沒有業務部門熟悉業務邏輯。如果一家公司要求法務部沖在風險防控第一線，無疑是拿刺刀對抗大炮。

隨著中國市場經濟的不斷發展和企業法律風險的日益增多，企業法務部門逐漸成為了企業的重要職能部門之一。尤其在大型企業中，法務部門的作用不僅限於解決日常法律問題，更需要扮演起風險識別、風險管理和預防的角色。本文將深入解析公司法務部的角色和職責，幫助企業更好地理解和利用法務部門的價值和作用。

企業法務是指企業法律事務部門中在從事日常法律事務處理、承辦的專職人員。企業法務的職業性質屬於專業技術人員範疇，職位等級低於主管，高於普通職員，屬於專職性職能崗位。

關於法審清單，可以分為事項類法審清單和合同類法審清單。對於事項類法審清單，可以重點關注“三重一大”事項，有條件的法務部可以針對每項需要法審的“三重一大”事項建立一個法審清單。事項類法審清單，表格可以包括審查要點、具體要求、審查依據、審查結果。比如，對於對外借款，可以關注資信審查、借款用途、融資決議、自有資金、內部決策等審查要點。對於合同類法審清單，可以關注投資協議、擔保合同等，針對經常需要法審的合同重點建立合同法審清單。合同法審清單表可以包括審查要點、風險表現、風控措施、審查結果等。比如，對於擔保人需要簽

法務是一個差異性極大的職位，不同行業的法務工作內容可能千差萬別，究其原因，還是因為法務是一個對於經驗要求較高的職位。

在一些大型演講活動中，經常聽到要構建戰略型法務部，為重大戰略實施提供法律服務。重大戰略，主要對於公司而言，而不是具體業務，更不是高大上到國家戰略層面。那麼，服務於公司重大戰略，對於法務部而言，有什麼重要意義？為重大戰略提供法律服務，能夠在對於公司生死攸關的大事要事實施前，識別風險、評估風險，判斷是否要實施該重大戰略，如果實施怎麼防範其中的重大風險。這是一項管控風險最省力的方法。

公司法務的工作職責和標準

隨著法務部門在企業中地位的提高，對法務工作績效進行考核並促進提升，正成為法務總監及企業HR部門和高層的關注重點。如何設計出一套實用且有效的薪酬激勵及績效考核機制，如何設置目標設定、指標體系、具體方式和結果運用已成為法務管理者需要思考的重要問題。在實踐中，法務部應設哪些考核指標？考核標準怎麼設定的，考核頻次如何確定？考核結果怎樣對員工晉升、加薪產生影響？考核結束後如何與團隊成員進行溝通？

本期專訪，我們邀請到人民網法務部主任滕力，分享媒體行業法務管理經驗。

法務工作要找大公司，小公司法務很容易變成打雜的，有機會還是要出去做律師。