法务管理

法务部门如何建立一个有效的合同管理体系及各职能部门的责任划分

企业的发展离不开自身团队的共同努力,在这个过程当中,对个部门职能的划分以及团队内部合作的协调也具有很大的重要性。尤其是法务部门在一个公司合同管理过程当中起到的不仅仅是查阅审批的工作,更多的是对合同中潜在风险的预防以对合同后期事故的解决及权益维护的执行问题。对于部门沟通以及合同的具体内容、审批结合实务经验进行分享, 对于公司法务职能的发挥都具有重要借鉴意义。

如何做好一个法务部负责人?

法务部负责人的工作是比较杂的,既要处理企业的法律事务,如合同、风控、合规等;又要结合企业管理需要,规划和布局企业法务团队。

如何评判一个法务是否专业?

这个问题听起来有点尖锐,但是不管是内行(法律工作者),还是外行(比如说公司里面的业务部门,销售,研发或者HR), 都有必要知道一个评判标准,最后才好判断这个法务给的意见是否可以接受,意见是否靠谱。

公司法务面临的国际业务挑战与机遇

随着经济全球化的深入发展,越来越多的公司开始关注国际市场的开拓,这也给公司的法务工作带来了新的挑战和机遇。在此背景下,公司法务面临的国际业务挑战与机遇也逐渐显现出来。

公司战略和法务有啥关系?

在一些大型演讲活动中,经常听到要构建战略型法务部,为重大战略实施提供法律服务。重大战略,主要对于公司而言,而不是具体业务,更不是高大上到国家战略层面。那么,服务于公司重大战略,对于法务部而言,有什么重要意义?为重大战略提供法律服务,能够在对于公司生死攸关的大事要事实施前,识别风险、评估风险,判断是否要实施该重大战略,如果实施怎么防范其中的重大风险。这是一项管控风险最省力的方法。