公司法务如何协助企业战略实施
随着市场经济的发展，企业面临的法务问题也越来越复杂。法律合规成为企业管理中不可或缺的一部分。在企业战略实施的过程中，公司法务部门发挥着重要的作用。本文将从法务工作、法务管理两个方面探讨公司法务如何协助企业战略实施。
法务管理
如何成为一个优秀的法务管理者？
从事法务工作十年了，除了思考如何成为一个优秀的法务，对于公司的法律事务如何进行系统性的管理，我也是有很多的体悟和思考的。以下是我关于如何成为一个优秀的法务管理者的思考和总结。一、深刻理解法务部的价值创造和价值展示 法务部在很多公司的领导眼中是职能部门和成本部门，不直接创造经济收益。所以摆在法务面前的一个很重要的任务就是需要给公司创造价值，并且
浪潮商用机器合规总监徐娜：让合规像呼吸一样自然
本期人物专访特别邀请浪潮商用机器有限公司 (IPS) 合规总监徐娜，倾听合资企业发展过程中合规建设的本土化实践与合规文化的宣贯引导，以及IPS合规月、合规吉祥物“小正”的幕后故事。
法商思维——法务人职业修行之道-公牛集团股份有限公司法务总监魏凌鹏线上分享
本期直播活动邀请到公牛集团股份有限公司法务总监魏凌鹏，结合自身近二十年专注于法务工作之心得体会，探讨法务圈中经常被提起的“法商”背后的含义，以及法务在日常工作中培养与提升“法商”能力需要注意的要点问题。
如何融入业务防范法律风险？
法务人员需要端正心态，才能真正融入业务。不能因为产生争议、背了黑锅而视业务人员为敌人、仇人。为了公司健康发展，为了公司防范风险，还是需要积极拥抱业务、融入业务，在服务业务发展中实现法务价值。
为什么合作总被法务耽误，其存在价值就是“指手画脚”？
为什么合作总被法务耽误，其存在价值就是“指手画脚”？公司法务要成为“桥栏杆”，而不做“桥门禁”
做好法务管理的“四化”指什么？
标准化：把法务团队的知识、经验、教训、最佳实践提炼后进行文本化输出，不断迭代优化。制度化：通过建章立制，获取管理授权、明确管理归口、厘清职责边界、责任到人到岗、风险分层阻断。系统化：实现完整的工作流程，便于工作数据保留，减少人为操作失误，节省法务人员时间。产品化：提炼单个项目经验做法进行推广，实现在不同业务场景的复制应用，打造法务管理的靓丽名片。
法务部门如何建立一个有效的合同管理体系及各职能部门的责任划分
企业的发展离不开自身团队的共同努力，在这个过程当中，对个部门职能的划分以及团队内部合作的协调也具有很大的重要性。尤其是法务部门在一个公司合同管理过程当中起到的不仅仅是查阅审批的工作，更多的是对合同中潜在风险的预防以对合同后期事故的解决及权益维护的执行问题。对于部门沟通以及合同的具体内容、审批结合实务经验进行分享， 对于公司法务职能的发挥都具有重要借鉴意义。
从刑警到跨国公司法务，在融合中输出法律价值与自我实现——专访云南磷化集团刘志超
从刑警到跨国公司法务，在融合中输出法律价值与自我实现——专访云南磷化集团?？诹滓涤邢薰痉ㄎ裼牒瞎孀芗嗔踔境?
如何做好一个法务部负责人？
法务部负责人的工作是比较杂的，既要处理企业的法律事务，如合同、风控、合规等；又要结合企业管理需要，规划和布局企业法务团队。
如何评判一个法务是否专业？
这个问题听起来有点尖锐，但是不管是内行（法律工作者），还是外行（比如说公司里面的业务部门，销售，研发或者HR), 都有必要知道一个评判标准，最后才好判断这个法务给的意见是否可以接受，意见是否靠谱。
十四年房地产行业法务的纵横之道-专访尚都控股有限公司法务总经理王海波
本期人物专访特邀尚都控股有限公司法务总经理王海波先生，将其职业发展经历缓缓道来，探寻二十年从业过程中的宝藏经历，浸润房地产行业多年梳理总结的“12A”法务管理经验，以及作为父亲，对孩子们的温情陪伴。
